O que fazemos

Três formas de criar valor.

Cada projeto começa num problema de negócio, não numa lista de serviços. Escolha a situação mais próxima da sua.

01

Melhorar um negócio existente

A sua situação

Gere um negócio estabelecido. A faturação existe, mas o crescimento abrandou, as margens são curtas ou demasiado ainda depende de si.

O resultado

Prioridades claras, processos repetíveis e funções com responsáveis, para que o negócio melhore sem que a complexidade cresça ao mesmo ritmo.

O que inclui
  • Diagnóstico operacional e comercial
  • Rentabilidade e otimização de processos
  • Desenho organizacional e responsabilização
  • Sistemas e automação
  • Planeamento e implementação do crescimento
Melhorar o seu negócio
02

Criar ou escalar um negócio

A sua situação

Está a transformar uma ideia num negócio, ou a operação precisa de ser redesenhada antes de poder crescer.

O resultado

Um modelo validado, uma oferta e um modelo de receita claros, e os processos e sistemas para funcionar desde o primeiro dia.

O que inclui
  • Validação do modelo de negócio
  • Posicionamento comercial e modelo de receita
  • Desenho do modelo operacional
  • Planeamento e implementação do lançamento
  • Melhoria contínua do desempenho
Criar ou escalar o seu negócio
03

Valorizar um imóvel

A sua situação

É dono ou investe em imóveis comerciais vazios, subaproveitados ou a render menos do que podiam.

O resultado

Um conceito viável para o espaço, com modelo de receita, estrutura operacional e, quando faz sentido, a equipa para o gerir.

O que inclui
  • Avaliação do ativo e da oportunidade
  • Viabilidade e desenvolvimento de conceito
  • Modelos operacionais de espaços flexíveis e hotelaria
  • Estratégia de receita e ocupação
  • Implementação e gestão operacional
Valorizar o seu imóvel
O que fazemos

Quatro áreas de serviço, uma forma de trabalhar.

Estratégia, operações e tecnologia aplicada, combinadas consoante o que cada negócio precisa. Nem todos os projetos usam todas as áreas.

Como trabalhamos

Começar por um diagnóstico. Implementar o que importa.

Diagnóstico de negócio ou de ativo

Para os clientes certos, o diagnóstico é o primeiro passo.

O que avaliamos
Desempenho financeiro, operação, organização e modelo comercial. Num imóvel: o ativo, a localização e os usos possíveis.
O que precisamos de si
Tempo com o dono e com quem gere a operação, e informação financeira e operacional recente, partilhada com confidencialidade depois de acordarmos trabalhar juntos.
O que recebe
Uma visão clara do que está a travar o desempenho, as oportunidades que vale a pena seguir, ordenadas por impacto e esforço, e um plano de implementação prático.
O que vem a seguir
A implementação pode seguir-se, connosco, com a sua equipa, ou com ambos.

Implementação

O âmbito é definido pelos seus objetivos, pela complexidade da operação e pelas oportunidades identificadas. Trabalhamos lado a lado com a sua equipa para pôr as mudanças em prática: processos, funções, sistemas e ações comerciais.

Melhoria contínua do desempenho

Quando ajuda, continuamos a acompanhar os indicadores, a afinar a operação e a melhorar os sistemas.

Âmbito, prazos e honorários são acordados em cada projeto. Em projetos selecionados, podem ser consideradas estruturas de colaboração alternativas, sujeitas a termos acordados e resultados mensuráveis.

A nossa abordagem

Um método prático, do diagnóstico aos resultados.

  1. Fase 1DiagnosticarCompreender o negócio, as suas limitações, o desempenho financeiro, a operação e as oportunidades.
  2. Fase 2DesenharDefinir prioridades, modelo de negócio, processos, responsabilidades e plano de implementação.
  3. Fase 3ImplementarTransformar recomendações em mudanças operacionais, sistemas a funcionar e ações mensuráveis.
  4. Fase 4OtimizarAcompanhar o desempenho, afinar o modelo e identificar novas oportunidades de melhoria.

Nem todos os projetos passam por todas as fases. O âmbito é acordado no início, em função do que o negócio precisa.

Tecnologia ao serviço do negócio

Tecnologia, quando compensa.

Do desenho de processos e da automação aos modelos preditivos e à IA, a tecnologia dá aos donos controlo sobre a operação e permite crescer sem que o trabalho cresça ao mesmo ritmo. Serve o negócio, nunca o contrário. Não somos uma agência de software nem uma empresa de IA.

Software de gestão que desenvolvemos para a CondGest, o Lisbon WorkHub, a Animais Sem Fronteiras e a dePraetere

Configurar ferramentas existentes

Muitas vezes a resposta certa é uma boa ferramenta de terceiros. Escolhemo-la e configuramo-la à volta da forma como o negócio funciona.

Adaptar o que já construímos

Quando encaixa, adaptamos os sistemas de gestão que criámos para as nossas próprias operações, em vez de começar do zero.

Desenvolver software à medida

Quando nada no mercado serve o processo, desenvolvemos software à medida da forma como o negócio realmente funciona.

Como poderia o seu negócio render se o modelo operacional funcionasse melhor?

Quer esteja a melhorar um negócio estabelecido, a lançar uma nova operação ou a valorizar um imóvel, comece por identificar a oportunidade e o que a está a travar.

Falar sobre o seu negócio