Começamos pelo problema do negócio
Não por um serviço para vender. Se não formos a escolha certa, dizemo-lo.
Sobre
Construída a partir da experiência de gestão, não apenas de recomendações.
A dePraetere é uma empresa fundada e liderada por Sara de Praetere, orientada para a execução e sediada em Lisboa. Ajudamos as empresas a transformar oportunidades em resultados mensuráveis, juntando pensamento estratégico, experiência operacional e tecnologia aplicada.
Quem lidera
Um percurso, uma forma de trabalhar.
A dePraetere é liderada por Sara de Praetere. O primeiro projeto, em 2010, foi a estratégia de negócio que levou a Alvarez e Serra Arquitectos de revendedor a distribuidor, seguido de quatro anos na direção geral de um negócio de saúde. O trabalho que se seguiu evoluiu para soluções cada vez mais apoiadas em tecnologia, em vários setores: IA preditiva para a operação de clínicas na Medclick, em 2016, uma experiência do papel ao vídeo para o Jornal Económico, estratégia de negócio e seleção de hardware para a Quantum Logic, em 2022, e a gestão do Lisbon WorkHub e da CondGest com software desenvolvido por nós.
A formação em arquitetura e hotelaria marca a forma como o espaço e a experiência do cliente são desenhados. Gerir negócios no dia a dia marca tudo o resto: como é um processo quando funciona, o que uma equipa precisa para ser dona dos seus resultados e que números um dono deve ver todas as semanas.
Como trabalhamos
Somos claros sobre o que sabemos
Separamos factos de opiniões, e resultados de negócios que gerimos de trabalho feito para clientes.
Desenhamos para implementar
Cada recomendação tem um responsável, uma sequência e uma forma de ser medida.
Deixamos sistemas
Processos e ferramentas que continuam a funcionar depois de sairmos.
A nossa abordagem
Um método prático, do diagnóstico aos resultados.
- Fase 1DiagnosticarCompreender o negócio, as suas limitações, o desempenho financeiro, a operação e as oportunidades.
- Fase 2DesenharDefinir prioridades, modelo de negócio, processos, responsabilidades e plano de implementação.
- Fase 3ImplementarTransformar recomendações em mudanças operacionais, sistemas a funcionar e ações mensuráveis.
- Fase 4OtimizarAcompanhar o desempenho, afinar o modelo e identificar novas oportunidades de melhoria.
Nem todos os projetos passam por todas as fases. O âmbito é acordado no início, em função do que o negócio precisa.
Experiência
Da transformação de negócios à tecnologia aplicada.
A nossa experiência, organizada por capacidade. Começou em 2010 com a Alvarez e Serra Arquitectos, seguida de quatro anos na direção geral de um negócio de saúde, do Lisbon WorkHub (desde 2015), da Medclick (2016) e da Quantum Logic (2022). Vários projetos decorreram em paralelo.
Diagnóstico de Negócio
Perceber onde um negócio ganha e perde valor, e o que o está a travar.
Experiência relacionadaTransformação de um negócio de saúde, Alvarez e Serra Arquitectos
Explorar — Diagnóstico de NegócioLançamento e Crescimento
Do modelo de negócio à abertura e à escala: oferta, preço, equipa, processos e as métricas que importam.
Experiência relacionadaTransformação de um negócio de saúde, Medclick, Alvarez e Serra Arquitectos
Explorar — Lançamento e CrescimentoEspaço e Hotelaria
Pôr o espaço físico a render mais: conceitos, modelos operacionais, ocupação e experiência do cliente.
Experiência relacionadaQuantum Logic, Projetos de decoração de interiores, Consultoria para espaços de coworking, Lisbon WorkHub
Explorar — Espaço e HotelariaSistemas e Software
Aplicar tecnologia, dados e IA a problemas reais de negócio: ferramentas configuradas, automação e software à medida.
Experiência relacionadaMedclick, Do jornal em papel ao vídeo, Quantum Logic, Lisbon WorkHub, CondGest, Animais Sem Fronteiras
Explorar — Sistemas e SoftwareComo poderia o seu negócio render se o modelo operacional funcionasse melhor?
Quer esteja a melhorar um negócio estabelecido, a lançar uma nova operação ou a valorizar um imóvel, comece por identificar a oportunidade e o que a está a travar.
Falar sobre o seu negócio