Diagnóstico de Negócio
Perceber onde um negócio ganha e perde valor, e o que o está a travar.
Experiência relacionadaOperações de um negócio de saúde, Alvarez e Serra Arquitectos
Explorar — Diagnóstico de NegócioEstratégia · Operações · Tecnologia aplicada
Transformamos oportunidades de negócio em soluções que funcionam.
A dePraetere junta estratégia de negócio, experiência operacional e tecnologia aplicada para ajudar as empresas a resolver problemas complexos, melhorar o desempenho e criar melhores formas de trabalhar.
15+anos de experiência, contados desde o primeiro projeto
5setores: arquitetura, saúde, imobiliário, media e tecnologia
14projetos selecionados nesses setores
3.750 m²de coworking atualmente em operação, no Lisbon WorkHub
Experiência contada desde o primeiro projeto. Detalhes nos casos.
8projetos em curso
4soluções de software próprias
6ativos imobiliários em gestão
O problema que resolvemos
Boas oportunidades não se tornam bons negócios por si só.
A maioria dos negócios que estagnam não tem falta de ideias. Está presa a um modelo operacional que já não serve aquilo que quer fazer.
- Um modelo operacional pensado para um negócio mais pequeno ou diferente
- Processos que só existem na cabeça das pessoas
- Demasiadas decisões à espera do fundador
- Espaços e ativos que rendem menos do que custam
- Números que chegam tarde demais para agir
A dePraetere liga a estratégia à execução: identificamos o que está a travar o negócio e ajudamos a mudá-lo.
A estratégia só tem valor quando se traduz em algo que funciona no mundo real.
O que fazemos
Quatro áreas de serviço, uma forma de trabalhar.
Estratégia, operações e tecnologia aplicada, combinadas consoante o que cada negócio precisa. Nem todos os projetos usam todas as áreas.
Lançamento e Crescimento
Do modelo de negócio à abertura e à escala: oferta, preço, equipa, processos e as métricas que importam.
Experiência relacionadaMedclick, Alvarez e Serra Arquitectos
Explorar — Lançamento e CrescimentoEspaço e Hotelaria
Pôr o espaço físico a render mais: conceitos, modelos operacionais, ocupação e experiência do cliente.
Experiência relacionadaQuantum Logic, Projetos de decoração de interiores, Consultoria para espaços de coworking, Lisbon WorkHub
Explorar — Espaço e HotelariaSistemas e Software
Aplicar tecnologia, dados e IA a problemas reais de negócio: ferramentas configuradas, automação e software à medida.
Experiência relacionadaOperações de um negócio de saúde, Medclick, Do jornal em papel ao vídeo, Quantum Logic, Lisbon WorkHub, CondGest, Animais Sem Fronteiras
Explorar — Sistemas e SoftwareSetores
Onde trabalhámos.
Os setores mostram onde trabalhámos; as áreas de serviço mostram o que fazemos.
Arquitetura
Alvarez e Serra Arquitectos, Projetos de decoração de interiores
Ver os projetos — ArquiteturaSaúde
Operações de um negócio de saúde, Medclick
Ver os projetos — SaúdeImobiliário
Consultoria para espaços de coworking, Lisbon WorkHub, CondGest
Ver os projetos — ImobiliárioMedia
Ver os projetos — MediaTecnologia
Medclick, Do jornal em papel ao vídeo, Quantum Logic, CondGest, Animais Sem Fronteiras
Ver os projetos — TecnologiaTrês formas de criar valor
Qual destas descreve a sua situação?
01
Melhorar um negócio existente
A sua situação
Gere um negócio estabelecido. A faturação existe, mas o crescimento abrandou, as margens são curtas ou demasiado ainda depende de si.
O resultado
Melhorar o seu negócio
Prioridades claras, processos repetíveis e funções com responsáveis, para que o negócio melhore sem que a complexidade cresça ao mesmo ritmo.
02
Criar ou escalar um negócio
A sua situação
Está a transformar uma ideia num negócio, ou a operação precisa de ser redesenhada antes de poder crescer.
O resultado
Criar ou escalar o seu negócio
Um modelo validado, uma oferta e um modelo de receita claros, e os processos e sistemas para funcionar desde o primeiro dia.
03
Valorizar um imóvel
A sua situação
É dono ou investe em imóveis comerciais vazios, subaproveitados ou a render menos do que podiam.
O resultado
Valorizar o seu imóvel
Um conceito viável para o espaço, com modelo de receita, estrutura operacional e, quando faz sentido, a equipa para o gerir.
A nossa abordagem
Um método prático, do diagnóstico aos resultados.
- Fase 1DiagnosticarCompreender o negócio, as suas limitações, o desempenho financeiro, a operação e as oportunidades.
- Fase 2DesenharDefinir prioridades, modelo de negócio, processos, responsabilidades e plano de implementação.
- Fase 3ImplementarTransformar recomendações em mudanças operacionais, sistemas a funcionar e ações mensuráveis.
- Fase 4OtimizarAcompanhar o desempenho, afinar o modelo e identificar novas oportunidades de melhoria.
Nem todos os projetos passam por todas as fases. O âmbito é acordado no início, em função do que o negócio precisa.
O nosso trabalho
Setores diferentes. Problemas reais. Soluções práticas.
O nosso trabalho vai da transformação de negócios à IA preditiva, às experiências digitais e à automação inteligente. Cada projeto parte de um desafio real e explora como a estratégia, as operações e a tecnologia podem produzir um resultado melhor.
Negócios que gerimos
O Lisbon WorkHub e a CondGest são negócios que detemos e operamos. É aí que os nossos métodos são testados todos os dias e onde os resultados podem ser verificados.
Porquê a dePraetere
Construída a partir da experiência de gestão, não apenas de recomendações.
Experiência real de gestão
As decisões partem da realidade de gerir negócios. O Lisbon WorkHub funciona desde 2015; a CondGest gere 1.644 frações de condomínio.
Estratégia ligada à execução
As recomendações são pensadas para serem implementadas, com responsáveis e prazos. Na CondGest, cada pedido tem número, responsável e prazo, medidos todas as semanas.
Visão comercial e operacional
Receitas, custos, pessoas, processos, espaço e tecnologia são pensados em conjunto. No WorkHub, dois edifícios industriais sustentam três linhas de negócio: coworking, escritórios e armazéns.
Sistemas que escalam
Criamos processos repetíveis e as ferramentas certas, em vez de depender de esforço manual constante. O nosso próprio software de gestão já está em uso na CondGest, no Lisbon WorkHub e na dePraetere.
Quem lidera
Um conhecimento prático de como os negócios se constroem e se gerem.
A dePraetere é liderada por Sara de Praetere, com experiência em espaços de trabalho, negócios de serviços, gestão imobiliária e tecnologia: quatro anos na direção geral de um negócio de saúde, IA preditiva na Medclick, uma experiência do papel ao vídeo para o Jornal Económico, estratégia de automação para a Quantum Logic e a gestão do Lisbon WorkHub e da CondGest. A formação em arquitetura e hotelaria marca a forma como o espaço e a experiência do cliente são desenhados.
Sobre a dePraetereComo poderia o seu negócio render se o modelo operacional funcionasse melhor?
Quer esteja a melhorar um negócio estabelecido, a lançar uma nova operação ou a valorizar um imóvel, comece por identificar a oportunidade e o que a está a travar.
Falar sobre o seu negócio